U are in the LEAD!

Прапорець у корпоративному стилі, який розроблявся за моєї активної участі

От і знову настав час для рубрики “Чого я навчився…?”.

На жаль, обставини змушують мене піти з Програми “U-LEAD з Європою“. Це той рідкісний випадок, коли звільнення і не з волі роботодавця, і не з волі працівника – такий вже дивний наш час.

Якщо ви не знайомі з цією Програмою, то коротко означу, що вона навчає і консультує наші найменші громад з населенням до 50К осіб. Програма загалом сприяє реформі місцевого самоврядування в контексті наближення законодавства України до норм Євросоюзу, що важливо і для нашого майбутнього членства у Союзі. Також Програма допомагає громадам створювати і втілювати суспільно корисні проекти і шукати партнерів у країнах ЄС.

У моєму житті U-LEAD впевнено входить у топ найкращих робіт, які у мене були. Це були насичені 4,5 роки, і я не дозволяю собі сказати, що це були хороші роки лише тому, що на них припали пандемія і повномасштабна війна. Без цих апокаліпсисів, я певен, українські міста і села вже мало чим відрізнялися б від заможніших громад Польщі та Чехії. U-LEAD вела би перед у цьому перетворенні, і я був би щасливий відповідати за висвітлення досягнень цієї Програми.

Але поки все дуже інакше…

Який же новий досвід я виношу з U-LEAD?

Read More »

Критерій віку

Чем старше человек, тем больше ему лет“.
Віталій Кличко

Однією з переваг держслужби була змога відвідувати різноманітні курси підвищення кваліфікації, зокрема і курси про управління персоналом. Під час такого курсу (ще до карантину) одне нібито просте практичне завдання спричинило справжній shitstorm. Командам учасників пропонувалося визначити, що робити з працівником передпенсійного віку, який не збирається продовжувати роботу, коли вийде на пенсію. Задача не містила інших даних.

Read More »